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En los modelos horizontales, sin jerarquía fija, liderar según el contexto y sostener un propósito compartido se vuelve clave para el funcionamiento del equipo.
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Ser sostenible al liderar implica mucho más que cumplir objetivos; es aprender a administrar la energía propia, a escuchar y a crear contextos donde las personas puedan dar lo mejor de sí.
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Las nuevas generaciones buscan puestos de trabajo flexibles y colaborativos. Conocé qué opinan dos expertas sobre este nuevo fenómeno que protagonizan miles de trabajadores.
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Las empresas redefinen sus modelos de gestión para mantener la productividad y el compromiso, ofreciendo mayor flexibilidad y autonomía a sus empleados.
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La sorpresa en el discurso ayuda a mantener a la audiencia atenta y comprometida. Conocé cómo estructurar un mensaje que no solo informe, sino que también cautive y motive a tu audiencia.
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El neuroliderazgo es un enfoque innovador del mundo de las neurociencias que permite estudiar el cerebro y la mente de los líderes para potenciar sus habilidades y/o entrenar su mente. ¿Se nace siendo líder o un líder se hace? Los especialistas nos lo cuentan en esta nota.
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Los equipos de trabajo buscan líderes que no sólo sean aptos profesionalmente sino que también puedan mostrarse receptivos al feedback, a los cambios y a la comunicación. Por eso, todo jefe debería evitar algunos microcomportamientos inconscientes que dificultan el día a día y que enturbian el clima laboral.
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El concepto es impulsado por los Navy Seals y puede aplicarse al ámbito laboral. Algunas claves sobre cómo seguir y romper las barreras mentales que indican que se alcanzó el pico máximo de rendimiento.
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Por segundo año consecutivo, Santander se sumó como aliado estratégico al programa Belleza por un futuro que organiza L´Oreal Groupe a nivel mundial y Fundación Pescar lo ejecuta a nivel local. Gracias a esta alianza se abrirá un nuevo curso gratuito de formación en maquillaje para capacitar a personas en situación de vulnerabilidad socioeconómica.
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El fomento del trabajo híbrido, la aparición y desarrollo de nuevos roles y las tecnologías a favor de la productividad de la empresa, son los ejes que marcarán el futuro del trabajo. La mirada de los expertos.
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La capacidad de delegar trae muchos más beneficios que problemas a los equipos de trabajo. Cómo poner en práctica y activar uno de los procesos más efectivos a la hora de trabajar en grupo.
